組織のこんなお悩み
ありませんか？
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個人
社員が自ら動いてくれない
与えられた仕事はまじめにこなすけれど、自分から動く事は少ない社員。その原因は会社のビジョンが浸透していない事にあります。社員の「経営理念の腹落ち化」が進めば何をすべきかが分かり自ら設定した目標へのアクションが自ずと生まれます。
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部署
チームに一体感が無い
文化祭や体育祭の一体感！社会人には関係ない話と思っていませんか？断言しましょう。あなたの会社にも一体感は生まれます。役割の垣根を超え、共通の目標に向かい１つになる。喜びや悔しさまでも仲間と共有できる、そんな「一体感」を生み出すことができます。
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組織
組織に”新しい”が生まれない
流れが早いこの時代、変わらないものは生き残れません。そのためには情報共有の効率化により活動時間を増やす事が必要です。「個人が自ら動く事」と「社員の一体感」により「新しい」が生まれます！
そのお悩みGoalousが解決します！
世界的に優れた目標管理形式と言われる「OKR」。みなさんも1度は耳にしたことがあるかもしれません。この「OKR」の考え方をベースに、さらに「自発性」「コラボレーションによる一体感」そして「楽しい」を生みだす事を目的に弊社が発案する新しい目標管理形式。それが「GKA」です。
Goalousはこの「OKR」の上位互換とも言える「GKA」をSNSのシステムに取り入れた唯一のサービスです。
さあ、Goalousであなたの組織に「新しい」を生み出しましょう。
※OKRは、Objectives and Key Resultsの略で、「組織や従業員の目標をつなぎ、また達成された結果に基づき進捗を測定するベストな実践」とされ、1970年代にIntelにより創案されたモデルです。現在では、Google, Uber, LinkedIn, Twitter, Sears, Zynga, Oracle, Yahoo!, Spotify, Box, GoPro, Flipboardなどが採用しています。
さぁ、Goalousへ！
お問い合わせだから解決できる、Goalous活用イメージ
ゴールを作る
チームの目標を「ゴール」に設定しましょう。
ゴールを達成するためにやるべき「キーリザルト」の設定も重要です。
メンバー全員でコラボしゴールを共有します。
ゴールが明確になると社員は何をすべきかを自分で考えることができます。
アクションする
ゴールを目指すためのアクションをしましょう。
写真付きのアクションは言葉よりも直感的に伝えます。
いいね！やコメントで思いを形にすることで社員感のコミュニケーションは広がり
一体感を生み出します。
口頭の報告よりも、インタラクティブに一度に全員に伝わるのも魅力です。
新しいが生まれる
「その会社の知り合い紹介するね」「その役割手伝いますよ」「こんなサービス考えたんだけどどう？」「英語でランチしてみませんか？」「このルールこうしませんか？」
同じ方向を向くコミュニケーションの中には「新しい」の種が生まれてきます。
まずは、始めのアクションから一歩を踏み出しましょう！
評価する
Goalousにはゴールの進捗とすべてのアクションをまとめて見ながら評価できます。
アクションを見れば、そのメンバーの頑張りはもちろん、
思いや熱量までも感じることができます。
さらに、評価にかかる時間が一般的な評価に比べ大幅に減る事もゴールへの活動を加速させます。
さぁ、Goalousへ！
セミナー参加者の声
運営会社・株式会社Colorkrew (カラクル) による組織改革セミナーを定期開催しております。
経営者・人事・チームマネジメントや組織力を上げたい方に、毎回大好評のセミナーです。
お気軽にご参加ください！
フェアネスから楽しい世界に進まれていて、そのマインドをビジネスにも応用されているのは理想的だと感じました。
考え方としては理想的、実現には懐疑的な考え方だったが、Colorkrewは実現できているということで今後も展開を見守りたいと思いました。
自分の会社で評価の見える化をスタートしたので、Goalousの利用も検討してみたい。
とても面白かったです！自分の会社のことかと思うワードがたくさん出てきました。
現在の社内の計画とか個人の目標管理をやはり楽しくしたいなぁと思いました。
本日はありがとうございました。GKAの可視化していきます。
経営層に聞かせたい面白い内容でした
組織づくりって取り組み方で変わるなって思いました。
全社員にスポットを当てることができるのがいいと思いました。
OKRで、日々の活動のフォローをどうするか？が課題と考えていたので、GKAの考え方がよく分かった。
会社を強くするためには心理的安全性を高め、情報共有が大切であると感じさせられた。 個人で部署内で目標を示すだけでは部署毎の個人集団になってしまうが目標を皆に共有し、何をやりたいかを発表することにより、目標実行が社員の達成能力向上に繋がり、会社に還元されるのではないかと考えました。
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