仕事ができない人と接するときに、イライラしてしまうことはないだろうか。特に、部下に対しては口調が厳しくなることもあるかもしれない。仕事ができない人を注意、指導するときに心配なのは、パワハラになっていないか、ということだ。...
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ゼネラルマネージャーとは？求められる役割と仕事内容をわかりやすく解説
企業のなかには「ゼネラルマネージャー」という役職がある。役職名は聞いたことがあっても、具体的な業務範囲について知らない人は多いだろう。ゼネラルマネージャーとはどのような仕事を行うポジションで、なにを求められる役職なのだろうか。...
新入社員が立てるべき目標とは？立て方と具体例を紹介！
入社したての新入社員には、業務やキャリアプランなどさまざまな場面で目標設定をさせる必要がある。目標を設定することで、普段の業務や今身につけておくべきスキルなどが明確になり、社員の成長につながるからだ。...
経理職の目標設定は難しい？数値化は可能？
経理職では、目標設定を明確に数値化することが難しい傾向にある。企業によってはルーティンワークによるミスを防ぐことに重点を置くあまり、画一的な人材育成に終始しがちではないだろうか。...
優秀な若手が辞めるとどうなる？離職を防ぐ3つのポイント
優秀な若手社員は企業の将来を担う重要な人材にもかかわらず、他社へ流出してしまうことも多い。 では、優秀な若手が辞めるのを防ぐために、企業ではどのような対策を講じることができるのだろうか。...
フィードバック面談でエンゲージメント向上！そのコツは？
フィードバック面談とは、上司が部下に対して評価を伝え、さらに評価に関連する課題を共有し、どのように解決できるか話し合うための面談のことを指す。会社への貢献意識につながる従業員エンゲージメントを高めるには、フィードバック面談もひとつの方法だ。...
新入社員に積極性をもってほしい！意欲的な社員に育てる方法とは？
「新入社員にはもっと積極的になってほしい」と思ったことは何度もあるかもしれない。働きかけを行ってもうまくいっていないなら、原因や解決方法を一から見直すことが必要だ。...
目標管理で部下との面談を成功させるポイント！NG例も紹介
企業では業績向上や業務効率化など、さまざまな目的で「目標管理」が行われている。達成に向けてのプロセスや評価などが容易になるメリットがあり、組織運営や管理において目標管理は重要なものだ。...
「メンター制度」に役立つツールと効果的な運用方法
社内コミュニケーションがうまくいかないせいか「若手社員が定着せずに辞めてしまう」といった悩みはないだろうか。...
タレントマネジメントの定義と目的、効果的な実施方法を徹底解説！
企業でタレントマネジメントを行うことは、限りある人材の能力を最大限に発揮させるなど、組織運営に欠かせない重要な経営戦略だ。 では、具体的にどのように導入すれば、タレントマネジメントの効果を引き出すことができるのだろうか。...
【若手向け】スケジュール管理ができなかった僕が対策した5つのこと
仕事のスケジュール管理、みなさんはどのように行っていますか？ 僕は新卒の頃からスケジュール管理がボロボロでした。...
自分で考えて動く自律型人材を育成するための4つの方法
ビジネスにおいて、指示どおり動けるだけの人材だけでなく、状況に合わせて自ら考え行動できる自律型の人材が求められている。...
