Category: マネジメント | 組織改革

ミドルマネジメント(中間管理職)は組織の要!その役割と求められる能力

ミドルマネジメント(中間管理職)は組織の要!その役割と求められる能力

会社の経営にも影響するほど組織運営の要になるのが「中間管理職」だ。中間管理職が優秀であれば、組織運営がスムーズになるといっても過言ではない。 では、ミドルマネジメントとは、具体的にどのような役割を担っているのだろうか。...

常に進化する企業を目指すならティール組織が理想的

常に進化する企業を目指すならティール組織が理想的

昔ながらの慣習で部下の意見が聞き入れられない企業は少なくない。これにより部下が主体性を持って行動できなくなっていることに、危機感を抱くマネージャーもいるのではないか。ここでは、組織の形態として注目されているティール組織について解説する。...

【組織力がアップ!】生産性向上におすすめのツール

【組織力がアップ!】生産性向上におすすめのツール

業務拡大や案件の増加は企業にとってチャンスだが、そのための人材確保をどうするかが同時に課題となる。コスト面とのバランスもあるため、人を増やすだけの対応ではいささか問題があるだろう。そこで考えたいのが、今ある人材を活かしつつ、生産性を上げていくことだ。...

組織力の強化にはコツがある!カギを握るのは徹底した目標管理

組織力の強化にはコツがある!カギを握るのは徹底した目標管理

成長段階の企業であれば、ある程度個人プレーでもなんとかなる部分はあるだろう。しかし、ある規模まで達した企業が、さらに成長や売り上げアップを目指すなら、組織力の強化は欠かせない。そもそも組織力の高い企業とは何か、その特徴と組織力強化のコツを紹介する。...

業務効率化は思ったより大変!効率化実現に向けてできることは?

業務効率化は思ったより大変!効率化実現に向けてできることは?

業務効率化とは、無駄をなくし生産性を上げることだ。言葉にすると簡単なように聞こえるかもしれないが、自身が関わっている仕事を見直すのは意外に難しい。こういったときこそ管理者の力が試されるというものだ。そんな業務効率化について、今回はやっておくべきことや...

組織活性化の秘訣とは?業績が上がる組織の作り方

組織活性化の秘訣とは?業績が上がる組織の作り方

チーム内の活気がない、組織内のやりとりがうまくいっていないように思うなど、思い当たる節はないだろうか。こうした組織内の問題が、直に売上に影響しているケースもあるだろう。組織の活性化は、企業にとって重要な問題のひとつだ。ここでは、活性化している組織の特...

働き方改革で忙しい管理職が仕事量を減らすには

働き方改革で忙しい管理職が仕事量を減らすには

働き方改革で部下の時間外労働を短縮するために、管理職が残った業務を引き受け、負担増になっている企業もあるのではないだろうか。最低賃金の引き上げによる人件費増で、簡単に人手を増やすことができない現状、業務負担軽減は喫緊の課題の1つと言えるだろう。...

働き方改革における残業規制で、労働時間はどう短縮すべき?

働き方改革における残業規制で、労働時間はどう短縮すべき?

働き方改革では労働時間の見直しとして、時間外労働の上限時間が設けられている。各企業では、業務内容の見直しや軽減が課題となっているのではないだろうか。人件費の高騰もあり、単純に人員配置を増やすのは、コストの増加に繋がるため、難しい側面もあるだろう。...