目標を設定してみても達成率が芳しくない、とお悩みではないだろうか。目標達成と現実にギャップがあるのは、目標管理や行動管理が適切にできていないからかもしれない。この記事では、営業部で目標管理や行動管理を行う際のポイント、活用できるツールについて紹介する...
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OKRを導入するのはストップ!中小企業にはGKAがおすすめ
OKRは、企業の目標達成の手法として、アメリカの大企業を中心に導入が進んだ。大企業での事例が相次いだことから、中小企業で導入できるものなのか疑問に思っている管理職もいることだろう。この記事では、中小企業でのOKR導入について考えていく。...
OKRの達成率が低いならGKAがおすすめ
社員のモチベーションを上げ、会社全体の目標を達成するためにOKRの導入を考えているところもあるだろう。しかし、OKRを導入しても達成率が思うように伸びないこともある。この記事では、OKRを測る基準となる達成率の測定のしかたと、OKRの問題を解決できる...
常に進化する企業を目指すならティール組織が理想的
昔ながらの慣習で部下の意見が聞き入れられない企業は少なくない。これにより部下が主体性を持って行動できなくなっていることに、危機感を抱くマネージャーもいるのではないか。ここでは、組織の形態として注目されているティール組織について解説する。...
【組織力がアップ!】生産性向上におすすめのツール
業務拡大や案件の増加は企業にとってチャンスだが、そのための人材確保をどうするかが同時に課題となる。コスト面とのバランスもあるため、人を増やすだけの対応ではいささか問題があるだろう。そこで考えたいのが、今ある人材を活かしつつ、生産性を上げていくことだ。...
経営におけるOKRのポイント!導入企業も紹介
企業が新規事業、あるいは事業拡大をするにあたって、重要なことのひとつは組織が一丸となって取り組みを行っていくことだろう。いくら経営陣が事業を進めようと思っても、社員と目指すところが違えば最大限に効果を発揮することはできない。...
【OKRの効果を最大限に活かす】目標設定の振り返り方
OKRは、社員一人ひとりが会社組織の一員として意識して仕事をできるようにすること、会社への貢献度を知りモチベーションを高めることを得意としている。しかし、単に目標やそれに紐づく成果指標を設定し、評価するだけではうまくいかない。...
【初めてOKRを導入する方へ】OKRにおける目標設定の進め方
事業の拡大を加速化させるには、各部門での目標の設定、そして達成が重要である。目標を達成するには、達成できるようにするための手法も考えていかなくてはならない。ここでは、目標達成のための手法のひとつとして、OKRを取り上げ、その進め方について解説する。...
OKRの成果指標はどう決める?GKAならよりシンプルに目標設定ができる!
1on1でこまめに面談をしているはずなのに、目標の進捗が芳しくない。手詰まりだと感じているマネージャーもいるのではないだろうか。目標を設定しても状況が良くならないのは、目標設定までの道のりがつかみにくいからかもしれない。...
作業の停滞は不透明なゴールにある?プロジェクト進め方のコツとは
管理職がプロジェクト進捗の調整や管理をメインにした仕事というのは、ほとんどの人が知識として持っていることだろう。しかし、実際に職に就いてみると、現場職から管理職を見たときのギャップを感じることもある。...
チームビルディングを導入して目標管理を楽にしよう!
ひとりの力では難しいものでも、チームの力を借りれば達成できることがある。組織の力というのはそれほどまでに大きく、周囲に影響を及ぼすものだ。しかし、せっかくのチームも、動かし方次第ではただの集団になってしまう。そこで取り入れたいのがチームビルディングだ...
目標を達成するには適切な目標設定から!成功のポイントとは?
目標を立ててもそこで終わってしまい、結果に結びつかない、ということはないだろうか。毎回目標にまで行きつかないのは、達成のための目標になっていないからかもしれない。組織内で目標が活かされるための、目標達成のコツを紹介する。...