昔ながらの慣習で部下の意見が聞き入れられない企業は少なくない。これにより部下が主体性を持って行動できなくなっていることに、危機感を抱くマネージャーもいるのではないか。ここでは、組織の形態として注目されているティール組織について解説する。...
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【組織力がアップ!】生産性向上におすすめのツール
業務拡大や案件の増加は企業にとってチャンスだが、そのための人材確保をどうするかが同時に課題となる。コスト面とのバランスもあるため、人を増やすだけの対応ではいささか問題があるだろう。そこで考えたいのが、今ある人材を活かしつつ、生産性を上げていくことだ。...
経営におけるOKRのポイント!導入企業も紹介
企業が新規事業、あるいは事業拡大をするにあたって、重要なことのひとつは組織が一丸となって取り組みを行っていくことだろう。いくら経営陣が事業を進めようと思っても、社員と目指すところが違えば最大限に効果を発揮することはできない。...
【OKRの効果を最大限に活かす】目標設定の振り返り方
OKRは、社員一人ひとりが会社組織の一員として意識して仕事をできるようにすること、会社への貢献度を知りモチベーションを高めることを得意としている。しかし、単に目標やそれに紐づく成果指標を設定し、評価するだけではうまくいかない。...
【初めてOKRを導入する方へ】OKRにおける目標設定の進め方
事業の拡大を加速化させるには、各部門での目標の設定、そして達成が重要である。目標を達成するには、達成できるようにするための手法も考えていかなくてはならない。ここでは、目標達成のための手法のひとつとして、OKRを取り上げ、その進め方について解説する。...
OKRの成果指標はどう決める?GKAならよりシンプルに目標設定ができる!
1on1でこまめに面談をしているはずなのに、目標の進捗が芳しくない。手詰まりだと感じているマネージャーもいるのではないだろうか。目標を設定しても状況が良くならないのは、目標設定までの道のりがつかみにくいからかもしれない。...
チームビルディングを導入して目標管理を楽にしよう!
ひとりの力では難しいものでも、チームの力を借りれば達成できることがある。組織の力というのはそれほどまでに大きく、周囲に影響を及ぼすものだ。しかし、せっかくのチームも、動かし方次第ではただの集団になってしまう。そこで取り入れたいのがチームビルディングだ...
目標を達成するには適切な目標設定から!成功のポイントとは?
目標を立ててもそこで終わってしまい、結果に結びつかない、ということはないだろうか。毎回目標にまで行きつかないのは、達成のための目標になっていないからかもしれない。組織内で目標が活かされるための、目標達成のコツを紹介する。...
【MBO・OKRの違いが分かる】目標をリンクさせて管理を!
「ここ最近、チーム全体の成績が伸びない。」特に数字が反映されやすい営業では、成績の落ち込みはシビアだろう。成績が伸びないのにはいくつか理由があるが、適切な目標管理ができていないのも理由として挙げられるだろう。ここでは、目標管理の手法と、効果的な管理の...
円滑に経営組織を運営したい!そのために必要なのは社内SNS
各社員の状況や進捗がすぐに共有できる小規模な組織なら、なんとなく組織内の運営がうまくいくことは多い。しかし、規模が大きくなるとトップが常にひとりひとりの状況を把握することは難しくなるだろう。...
目標管理における課題と解決策
部下に目標を設定しても、達成できないことが多くて悩んではないだろうか? 部下が目標を達成できないのは、上司にとって大きな課題である。どのように管理すれば部下が目標を達成できるのか、上司が取り組むべき解決策を紹介しよう。 目標管理における課題...
管理職の悩み!部下の目標管理と進捗管理はむずかしい!
目標管理と進捗管理は、一見違う業務に見えるだろう。しかし、ツールの導入や管理方法の見直しを行えば、一元管理も可能になる。 ここでは、管理する側にだけでなく、会社全体の利益になる目標管理や進捗管理の重要性やポイント、管理ツールについて紹介する。...